NOS MISSIONS MANAGEMENT HUMAIN
TRANSFORMATION MANAGERIALE
ACCOMPAGNEMENT MANAGERIAL
TRANSFORMATION MANAGÉRIALE
Lieu de restauration à vocation pluridisciplinaire (Restaurant / Bar / Night-club)
France - Bordeaux
60 collaborateurs
60% présentiel / 40% distantiel
18 mois
Entreprise avec une histoire, comment passer d’une gestion familiale à une gestion d’entreprise pour accompagner durablement la croissance
Scope :
Refonte de la stratégie de l’entreprise, consulting pour mise en place d’une nouvelle gouvernance, coaching de dirigeants, coaching de la ligne managériale, transformation managériale. Refonte de la stratégie digitale, mise en place d’une politique de Data marketing. Accompagnement au changement dans un projet de développement stratégique (multiplication par sept de la zone ouverte au public et création de nouveaux centres de profits).
MANAGEMENT DE PROJET :
Accompagnement de la ligne managériale face à la nouvelle structure choisie par les dirigeants. Comment appréhender leurs nouvelles responsabilités.
MANAGEMENT D'ÉQUIPES :
Coaching individuel, pour tous les managers qui ont vus leurs responsabilités et périmètre d’action évoluer en lien avec la nouvelle stratégie d’entreprise.
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Analyse du profil du manager (Se connaître est la clé de réussite de tous les managers, en plus de se connaître il est important d’être à l’aise avec sa personne) - Travail en collaboration avec chaque manager
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Analyse des profils de l’équipe (Connaitre ses collaborateurs, leurs axes d’amélioration et leur points forts) - Travail fait par le manager avec notre accompagnement.
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Mise en place d’outils managériaux adaptés aux équipes (management visuel permettant de suivre l’activité d’une équipe, suivi de KPI, outil de communication, …)
ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL
GROSSISTE EN PRODUITS ALIMENTAIRE
HONG KONG
15 collaborateurs - Directeur commercial
100% distantiel
9 mois
Management d’une équipe commerciale en pleine crise de COVID d’un secteur énormément impacté.
Scope : Management d’une équipe commerciale (commerciaux et managers de produits). Le directeur commercial doit créer une synergie entre les commerciaux et les managers de produits afin d’inscrire l’ensemble de l’équipe dans les priorités choisie par l’entreprise.
Accompagnement individuel : Accompagner le directeur commercial dans la prise de recul et analyse des situations conflictuelles et émotionnelles (stress lié au COVID entre autre). Améliorer son leadership en tant que manager.
Mise en place de : Brief de réunion et des réactions à adopter en tant que leader.